Åtgärda Dll-filfel

Bolaget hade inför notering också ett mål om att nå 300 mUSD i MRR till 2025, från 47 mUSD 2019 (6 år, CAGR 36%). Detta mål reviderades i Q3-rapporten genom att tidigarelägga det med ett år till 2024 (5 år, CAGR 45%, dock 38% sett från 2020).

Jag ville VERKLIGEN hitta en lösning som inte var alltför dyr, och som framför allt gav en bra användarupplevelse. Trots mitt sug för det smarta hemmet var jag aldrig i närheten. Det tycker jag säger det absolut mesta om konkurrensen.

• Vad det finns för logik, hur de kan konfigureras, hur de kan beställas, vilka u-värden det finns i glaset, osv.
• Som jag har återkommit till några gånger leder och dominerar Plejd den svenska marknaden.
• Jag föredrar alltid svenska före engelska, framför allt när det kommer till support.
• De som anses vara Plejds främsta konkurrenter på den smarta sidan är de alternativ som är fasta trådlösa installationer och som säljs mot elektriker via grossist.

Plejds dimrar anses vara marknadens mest exakta och flexibla när det kommer till LED-belysning, vilket annars är krångligt. Elektrikern kan skippa DIP-switchar, potentiometrar och hubbar (fråga mig inte vad dessa saker innebär – det får ni fråga @AktieHesten om). Elektrikern väljer framkant, bakkant och exakt styrning och justering av dimmerkurvan direkt i appen med ett simpelt klick. För traditionella dimrar måste man köpa ett astrour separat, vilket bara det kostar nästan dubbelt så mycket som en Plejd-dimmer i sig.

Analys Av Plejd

Problemet var att https://dllkit.com/sv/dll/msvcr104 Philips Hue redan hade kommit så långt på det området och Plejd tillförde inte något vitalt. Då började teamet titta på installationsbranschen och fann ett stort hål i marknaden. På ena sidan var avancerade och dyra lösningar och på andra sidan plug and play-konsumentlösningar (Philips Hue/Ikea Trådfri/etc). På yachtmarknaden såg teamet vilka problem som fanns med dessa typer av system.

Under Q kommer de att släppa en separat hållbarhetsrapport om bolagets ESG-påverkan, så vi får följa upp denna punkt då. Ger sina anställda möjlighet att arbeta hemifrån med video, vilket ger flexibilitet och har en positiv effekt på transport. Inte helt oväntat är video deras föredragna sätt att träffas. Regelbundna möten med kunder och avlägsna kollegor hålls via video. Självklart har de också tagits fram av personalen själva (vanligt att styrelsen tar fram annars, vilket är helt fel tillvägagångssätt). De bygger organisationen på frihet, flexibilitet och mycket eget ansvar.

Intern It

Upsales är inte ett oupptäckt och/eller missförstått undervärderat bolag med dolda värden som jag hoppas ska få en rättvis värdering. Detta är ett case där tillväxtresan måste fortsätta och värderingen således fortsätta vara hög. Uppvärderingen kommer då i takt med bolagets tillväxt.